自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
12月2日和3日连续性下雨，基础打桩后出现的塘泥经倾盆大雨侵蚀杀伤工地各部，下完雨后工程通体人群始于清理运转，因绿色环保标准要求夜里不容易运输开场，管理方法人群便后半夜上班“联合作战”，临危不惧为之后的运转制造运转面。夜里平整度好训练场、后半夜倒运塘泥， 工程通体人群的连日拼搏，使工程掌握了破土动工因素。动工即大干，初始即抢分。工程施工过程单位将以只争朝夕的坚持状态，高关卡、高质理量、高成功率率进行工程工程构建，按期保鲜完整相关施工过程每日任务，在兰州股票市场提高素质的一面国旗，传播效果湖北四建项目样子。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）