因为新冠小儿肺炎肺炎疫情后果，倒致郑州分司四川亚鑫顶目部复产延后，严峻后果了顾客的投运设计。顶目部被动与顾客联系，多措双管齐下、齐心协力抢抓施工工期，为顾客热情服务，尽量做的“开工晚、早投产”，努力为业主创造更大价值。针对业主最关注的筒仓滑模施工问题，亚鑫项目部在四个滑模队伍中开展了“两优一快”即质量优、观感优、进度快的劳动竞赛，以此鼓舞作业人员士气，在各个劳务队之间形成一种比学赶超的施工氛围，为实现预期的工程建设目标注入了一针强有力的“催化剂”。
陕西亚鑫工作部备煤筒仓标段总计下来18个筒仓，由四个劳务队进行施工，其中1#、2#、3#、11#、12#、13#由张立锁劳务队施工；4#、5#、13#、14#由李二忠劳务队施工；6#、7#、15#、16#由杨环劳务队施工；8#、9#、17#、18#由宫广宁劳务队施工。从4月7日开始正式启动劳动竞赛，竞赛分为两个阶段，第一阶段以库底板为节点，第二阶段以筒仓滑模到顶（49.96米处）为节点，项目部制定了科学的竞赛规则，建立了的激励机制、奖罚措施，与各个作业队签订了“军令状”，对能够在“军令状”约定时间节点完工的进行奖励，对未能完工的进行处罚。项目部成立了以生产经理为组长，主管工程师、安全经理、工长、安全员、材料员为成员的竞赛评委小组，对四个队伍在工期、质量、观感、文明施工等方面进行综合打分，对质量优、观感优、进度快的作业队进行额外奖励，并推荐列为河北四建黄金队伍名录。同时为了竞赛能够达到预期效果，项目部每名党员包联一个作业队，充分发挥党员的模范带头作用，实现以党建促生产。
4月7日竞赛情况报告策划情况报告活动劳动合同制翻开舞台，各使用队温柔猛增、士气高昂，依照竞赛情况报告策划情况报告活动的日常数学家庭功课时候目标值，比较装修建筑安装结点，将日常数学家庭功课时候目标值层层落实转换。库底板装修建筑安装步骤中使用团队中工作任务加點，钢筋焊接绑扎规定、留出预留地点精准扶贫，展示出大干快上的更好趋势。九名共产党员又不甘示弱，对各自包联的使用队满心情进入，比贡献奖、比乐于奉献、比转化效果，密不可分大家关注使用队装修建筑安装动态性，有所帮助自己处理好的技巧大问题，多方面组织协调机械设备涂料、制定制度建筑建筑进度进度表进度表、网站优化装修建筑安装策划情况报告，天天工作任务12几小时左右。实现顶目部全体技巧科技人员安全管理技巧科技人员和使用团队中的主体全力以赴，于4月21日，115个库底板混疑土整个混凝土浇筑达到，1次个竞赛情况报告策划情况报告活动结点比发包方进度表提前就了三天，这之中张立锁队的技巧技巧科技人员有较齐全，从紧完成装修建筑安装的技巧策划情况报告，装修建筑安装的质量优秀企业、观感更好，仅凭丰富的的装修建筑安装经验总结和扎实的的业务力然后取得凯旋1次时候的凯旋。
4月22日，库底板及以上筒仓滑模装修过程中刚刚开始，较发包方的标准的25日推后半年实施，期七个筒仓同样起滑。在一、价段创新大赛网的刺激性下，十个对伍劲头更足。明确构思的标准扣减筒仓里外侧爱护层板材厚度实施钢筋焊接的绑扎和套筒连接；水泥地面土积极配合比满意构思程度的标准和滑升模板开发装修过程中的工艺的的标准；非常从紧把握滑升转速，早晚24小時不中断装修过程中，场地工作面装修过程中建筑家庭作业进度连续快捷推广，现阶段在以经常4米的转速平缓有序性的实施滑模装修过程中。创新大赛网评审团小组内在装修过程中整个过程中非常从紧监督，仔细得分，并针对性排查中出现 的方面直接与工作的人员的沟通排查，使过程中在事件、三维空间上成型紧密配合根据。
物业对亚鑫该工程比赛政策措施特别称赞，对该工程部百计抢抓建设周期带表感谢的话语，对提早完整连接点关键返现奖励10万元以资鼓励。甲方、监理多次到施工现场观摩，称赞河北四建是一支责任意识强、敢打必胜的“铁军”。项目部强化使命担当，科学精准施策，合理有效组织施工生产，为业主早日投产赢得了宝贵的时间，产品质量优良、观感良好，不愧为“筒仓施工专业户”，树立了河北四建的品牌。（北京分公司）